煙草市場消息 今年以來，崇明區局（公司）以體系建設為抓手，持續提升企業管理效能，夯實企業高質量發展基礎。

專題部署，強化體系運行“重視度”。堅持系統觀念，強化創新策源，成立專項工作小組制定專項工作方案，專題部署啟動推進。每月定期溝通匯報，自上而下層層壓實責任，筑牢全員重視體系運行的思想意識。

全面審視，確保制度標準“完整度”。以管理職能為出發點，以管理現場為發力點，以管理流程為落腳點，開展現行制度標準的全面審視，補齊管理中的制度“空白點”，確保制度標準夠用、管用、好用。

全員培訓，提升管理要求“知曉度”。以年度全員大培訓專項工作為契機，組織開展制度標準的全覆蓋培訓，強化培訓效果評估，提升全員對管理要求的知曉度，為管理的落地執行打下堅實的知識基礎。

完善機制，培養流程優化“自覺度”。以流程優化為目標，建立部門內部月度體系運行自查機制，不斷完善內部自查、專項督查和外部審查相結合的“三軌運行”機制，并在實際運轉中逐步形成管理體系“自運行”的良好態勢。