今年以來，緊扣企業“十四五”規劃“項目引領、重點突破”的階段定位，江蘇中煙工業有限責任公司南京卷煙廠圍繞企業發展的9個方向形成12個廠級課題。他們以規劃為綱，以問題為導向，以項目為抓手，推動“十四五”規劃的階段目標、階段任務從藍圖變為現實。

規劃為綱，一體推進智能工廠建設

今年年初，南京卷煙廠緊鑼密鼓開展綜合管理調研，全面評價“十四五”規劃年度落地情況，定位短板差距、剖析問題根源、明確發力方向。

其中，“數字化轉型”成為此次調研中出現的高頻詞。

國家“十四五”規劃綱要明確提出推進產業數字化轉型，實施“上云用數賦智”行動。以“數字化轉型”為題，江蘇中煙組織開展了破題活動。圍繞數字化轉型發展趨勢、“1252”整體藍圖、數據治理體系、全業務鏈協同等方面，江蘇中煙上下展開了深入討論，明確了“數字轉型，智造升級”的推進方向。

如何利用數字技術幫助企業解決問題、創造價值、傳遞價值，成為南京卷煙廠必須回答的問題。

建設智能工廠是南京卷煙廠聚焦“工業互聯、智能制造”領域，創新謀劃、一體推進的一項重點工作?；诠九c工廠兩級架構規劃，南京卷煙廠以“NY-145”總體架構推進智能工廠建設，描繪全面感知、互聯協同、數字運營、智能決策、運轉高效的智能工廠發展新圖景。

以年度課題項目攻關為契機，廠黨委委員率先領題，以建設第四級成熟度智能工廠為目標，推動企業數字化轉型。在廠級項目實施過程中，企業孵化出一批“拿數據說話”“以數據驅動”的創新試點。

“小盒壓花偏離中心線0.5mm，請拍照記錄！”在線檢驗員看似在自言自語，實際上他所佩戴的AR眼鏡已經準確接收到指令，完成了缺陷信息的記錄和上傳。后臺接收信息后，自動判斷是否觸發警報。南京卷煙廠信息中心與品質管理處聯合，將AR技術應用在質檢環節，解放職工雙手的同時實現流程化、痕跡化管控卷包在線檢驗業務，為后續形成質量管控閉環、質檢知識庫完善、大數據分析提供支撐……

這只是“數據驅動”創新試點的典型場景之一。黨委委員領題攻關，責任部門積極參與，一系列項目如火如荼地展開——利用5G邊緣計算技術實現卷包生產過程“產質耗”數據的全面監控和實時預警；應用歷史數據勾勒設備和人員的“數字畫像”，為搭建科學公平的數據評分體系做支撐；積極推進江蘇中煙生產管控平臺二期項目廠內建設，努力實現生產全流程上下貫通、數據互通融合……

目前，5G、AR、邊緣計算等先進技術在南京卷煙廠生產一線、智慧辦公、物流倉儲、智能調度中發揮著重要作用。

探索中起步，實踐中完善，發展中提升。在南京卷煙廠，智能工廠“規劃圖”正逐步變成“施工圖”和“實景圖”。

問題導向，關鍵指標檢驗攻關成效

“設備狀態好了，運行穩定了，設備效率提升就是水到渠成的事了。”近日，在南京卷煙廠卷包車間3號高速卷包機組自主維保（AME）成果驗收現場，看著維保后的設備高速穩定運行，技改裝備處設備管理員曹立娟欣喜地說。

近年來，在大家的共同努力下，一臺臺新設備引進、安裝、調試并投入生產，南京卷煙廠全面完成了細支煙生產示范基地的轉型升級，細支煙年產能快速增長，2021年實現全線細支煙生產。

產能布局全面更新換代，給設備管理工作帶來了新的挑戰。

實現設備狀態穩定提升，成為南京卷煙廠2022年度課題項目攻關中的一塊“硬骨頭”。為了回答如何在智能制造轉型環境下提升設備穩定性這一問題，企業“一把手”領題掛帥，帶領課題組多次到一線調研，圍繞“人機料法環”開展分析，突破傳統思維模式，提出由“修故障”轉向“提狀態”這一攻關思路。

目標明確，思路謀定，關鍵是堅定信心抓落實。課題組建試點、搭平臺，選取三組不同型號的主力設備，改進設備保養機制、暢通信息傳遞渠道、優化維修策略、強化維修效果驗證，形成自主維修、專業維修、預防維修“三閉環”。

“這張看似普通的設備點巡檢表，作用可大著吶！”生產制造處設備管理員厲德俊給新上崗的機修工講解道。厲德俊是一名資歷頗深的卷煙機設備管理員，和設備打交道二十余年來，這張點巡檢表總是他最關注的。作為項目組成員之一，對于在三組樣板機臺上推行的維修管理“三閉環”模式，他最有發言權。

“預防維修閉環的關鍵在于合理決策，決策怎么做？有了更加詳實的巡檢記錄，制定維修計劃我們也更有底氣了。”生產技術服務組通過建立電子點巡檢表，收集匯總各班組設備運行及維修情況，對設備日常狀態進行監控。一手的設備運維實況匯集成數據寶庫，為科學制定維修策略、合理采購備品備件提供了有力支撐。

設備運行效率反映了企業的綜合經濟效率和總體管理水平，是生產加工型企業綜合管理能力的重要標志。開展項目攻關以來，南京卷煙廠卷接包設備運行效率與年初相比提升了近5個百分點。設備狀態穩中向好，富有特色的細支卷煙設備全生命周期管理模式逐步建立、持續完善。

項目攻關破難題，指標提升見成效。今年以來，南京卷煙廠制定的56項廠級高質量發展指標水平穩中有升，在行業分類對標13項14類可比指標中，11類指標同比優化。廠級項目攻關勢如破竹，生產過程能力西格瑪水平提升明顯，出色完成年度規劃目標要求；業務預算一體化推進備品備件定額管理，截至目前備件庫存降幅達10%；污染物排放指標全面優化并穩步降低，單箱卷煙綜合能耗保持在行業領先水平……

經濟運行“穩”的基礎不斷鞏固、“進”的動能不斷積累。一項項舉措，一個個成果，留下企業高質量發展的堅實足印，見證著奮進新征程的信心和決心。

上下一心，全員參與匯聚強勁動力

落地落細“十四五”規劃，南京卷煙廠在年度課題項目攻關行動策劃中，錨定“智能制造轉型環境下設備穩定性提升”“黨員骨干‘雙向培養’機制實踐探索”等12個重點課題方向，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，從管理機制層面著手，解決系統性問題；發揮科技創新、群眾性創新的關鍵支撐作用，聚焦項目中的具體技術難點、實施堵點，匯聚技術骨干、管理骨干的創新動能；激發部門級項目的底層支撐作用，完善內部管理、壓實目標責任、優化工作流程。在課題項目攻堅克難過程中，職工和企業實現了共同成長。

綠色低碳循環發展作為“十四五”時期一項重要戰略目標，是南京卷煙廠打造綠色工廠的必然要求。南京卷煙廠黨委高度重視，聚眾心、匯眾智、集眾力增加品牌“含綠量”，發布指令性課題進行專項攻關。

“生產型企業中，光伏組件怎樣排布才能更高效地發電？”4月中旬，在南京卷煙廠光伏發電技術交流會上，黨員骨干們深入分析企業用電需求，與生產一線職工圍繞分布式光伏發電項目展開了熱烈討論。碳指標交易、電力并網、能源儲存、風險防范……一項項論證研判詳細而周密，彰顯著企業上下齊心推進能源變革、共創綠色發展動能的火熱激情。

各路“節能高手”聚才智、顯擔當，聚沙成塔助推企業綠色發展。

能源管理研討會上，聚焦企業生產工作實際，一線技術骨干們碰撞思維火花、掀起頭腦風暴，競相為節能減排、節支降耗獻計獻策；車間一線，黨員們帶頭開展課題攻關，問“技”于職工、問“計”于職工，與職工群眾一同開啟創新思路、推動技術節能，中央空調智能化調控、閃蒸汽熱能回收等一項項技術創新成果積極助力企業節能減排、降本增效，匯聚成推動綠色發展的“硬核”力量。

自今年年初發布年度廠級課題以來，聚焦重點項目，豐富“同向發力”課題項目攻關模式，南京卷煙廠列出一張“年度課題項目三級支撐體系清單”。廠級項目不是空中樓閣，而是基礎扎實的金字塔，43個部門級項目有力承接，聚焦廠領導領題項目中的具體技術難點、實施堵點，匯聚起技術骨干、管理骨干的攻堅決心和創新動能，如點點星光，閃耀在南京卷煙廠高質量發展新的征程上。

征程萬里風正勁，策馬揚鞭自奮蹄。新征程上，南京卷煙廠將堅持以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發、勇毅前行，以“過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑”的苦干實干將工作向前推進。